笨水管问题是指在组织中信息传递不畅、决策效率低下的现象。这种问题通常是由于组织结构不合理、沟通渠道不畅、信息不对称、决策权不明确等因素造成的。具体来说，可能是因为部门之间的壁垒导致信息无法流通，上下级之间的沟通不畅导致决策滞后，信息不对称导致决策失误，或者是因为决策权限不明确导致决策效率低下。
要解决笨水管问题，首先需要优化组织结构，打破部门间的壁垒，建立跨部门协作机制，促进信息流通。其次，应该建立健全的沟通机制，包括定期组织会议、建立信息共享平台等，以确保信息畅通。同时，应该加强对信息的收集和分析，避免信息不对称导致的决策失误。最后，明确各级管理者的决策权限，建立快速响应机制，提高决策效率。
举个例子，某公司在面临市场变化时，由于销售部门和市场部门之间信息不畅通，导致市场信息无法及时反映到销售决策中，最终导致了市场机会的丧失。通过优化组织结构，建立销售和市场部门的协作机制，加强信息共享和定期沟通，公司成功解决了笨水管问题，提高了决策效率，增强了市场竞争力。
综上所述，要解决笨水管问题，需要从组织结构优化、沟通机制建设、信息收集分析和决策权限明确等方面入手，通过具体的措施和案例来提高管理效率和决策效果。