建立一个积极的工作环境对于减少员工流失率非常重要。首先，要确保公司的价值观和文化能够激励员工，让他们感到自豪和认同。这可以通过建立透明、公正的管理制度，让员工参与决策，提供公平的晋升机会来实现。其次，重视员工的工作-生活平衡，提供灵活的工作安排和福利，让员工感到公司关心他们的生活。同时，要重视员工的职业发展，提供培训和发展机会，让员工感到自己在公司有成长空间。另外，要建立良好的沟通机制，让员工能够畅所欲言，提出建设性意见和批评，这样可以增进员工对公司的归属感。最后，要建立奖励机制，激励员工的积极表现，让他们感到自己的努力会得到认可和回报。
举个例子，谷歌就是一个积极的工作环境的典范。他们重视员工的工作-生活平衡，提供丰富多彩的福利待遇，鼓励员工在工作之余进行创造性的活动。同时，他们提供丰富的培训和发展机会，让员工感到自己有成长空间。此外，谷歌的管理制度非常平等和透明，员工可以自由地表达自己的想法和意见，并且有机会参与决策。
总之，建立积极的工作环境需要公司领导层的重视和努力，但是它可以大大减少员工流失率，提升员工的工作积极性和生产力。