员工流失率受多种因素影响，包括但不限于以下几点：
薪酬福利：员工对薪酬福利的满意度直接影响其留任率。如果公司的薪酬福利不具竞争力，员工流失率可能会上升。管理者可以通过市场调研和薪酬调查来了解员工对薪酬福利的期望，并进行相应调整。
工作环境：良好的工作环境和氛围可以提高员工的工作满意度，降低流失率。管理者可以通过改善办公环境、加强团队建设、提供员工发展机会等方式来营造良好的工作氛围。
职业发展机会：员工是否有晋升机会和职业发展空间也是影响流失率的重要因素。如果员工感到自己的职业发展受到，可能会选择离职。管理者可以通过制定职业发展规划、提供培训机会等方式来激励员工留任。
管理方式：管理者的管理方式和领导能力对员工流失率有着直接的影响。过于严厉或者过于宽松的管理方式都可能导致员工流失。建议管理者进行管理培训，提升自身的管理水平。
公司文化：公司的文化和价值观也会影响员工的留任情况。如果公司的文化与员工个人的价值观不符，可能会导致员工流失。管理者可以通过倡导积极向上的企业文化和价值观来留住员工。
综上所述，管理者需要从薪酬福利、工作环境、职业发展机会、管理方式和公司文化等方面入手，全面分析员工流失的原因，并采取相应的措施来降低员工流失率。
举个例子，某公司的员工流失率较高，经过调查发现是因为薪酬福利不具竞争力、工作环境较差、缺乏职业发展机会和管理方式不当。公司采取了提高薪酬福利、改善工作环境、制定职业发展规划、加强管理培训等措施，成功降低了员工流失率，提高了员工满意度和忠诚度。