生产线内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款5元。
2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，每出现一次，扣除当月考勤一天。旷工一天，倒扣考勤两天。
3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款10元，夜班加倍。
4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款10元。
5、不服从班长安排，每出现一次罚款20元。
6、不按时交，交接不清出现失误，交人员共同承担一切责任。
二、工艺纪律：
1、投料过程严格执行二人复核制，否则每次罚款10元。
2、氢化、水解、精制岗位未按工艺参数进行操作，私自随意更改工艺参数，每次罚款50-100元。
3、不及时、准确填写操作记录，每次罚款5元。记录漏填或错填不按要求更改，每次罚款2元。
三、现场管理：
1、物料标识、工器具标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。
2、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范，每出现一次罚款5元。
3、物料未执行定置管理，每出现一次罚款5元。
4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。
5、物料出现抛洒浪费，每出现一次罚款10元。
6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每出现一次罚款5元。
7、作业过程出现安全隐患未及时处理，每出现一次罚款10元。
8、不执行清污分流工作造成污染，每出现一次罚款10元。
9、设备出现故障不及时汇报，带病作业，每出现一次罚款10元。
10、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款10元。
11、设备、管道静电连接不规范，每出现一次罚款5元。
12、生产现场违规使用手机，每出现一次罚款50元。
13、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。
四、生产目标管理：
1、产量：以班组为单位，实行产量、质量、收率、消耗与工资挂钩，产量实行多劳多得。
2、质量：除工艺问题以外，质量出现不合格，不予核算工资。处理合格后，产量两班平均分配，进行工资核算。
3、收率：严格按照20__年目标收率指标考核。孕烯月收率达到82%，班组奖励200元，班长奖励50元。收率低于81%，班组处罚200元，班长处罚20元。精品氢化物收率达到92%，班组奖励200元，班长奖励50元。收率低于91.5%，班组处罚200元，班长处罚20元。
4、五金配件、辅料消耗以班组为单位考核，超出20__年定额标准的班组处罚100元，低于20__年定额标准的班组奖励100元，月度考核。
5、安全环保以班组为单位考核，员工若出现违章违纪且由公司通报的，视其情节，班组处罚200元或取消全体班组成员月度安全环保奖。
6、班组产量、质量、收率、消耗、违章违纪情况每月公布、评比。
7、设备用动力做到用时开，不用时关，违反每次处罚5-10元。
8、夜间安全、环保班长负全责，出现违纪行为除公司处罚外，车间加倍处罚，班长处罚20元，全月无违纪行为，班长奖励20元。
五、说明：
1、制度中未涉及的内容，由产品线经理参照相关内容进行处理并制度化。
2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从20__年4月1日起正式实施。
重排生产线内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款5元。
2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，视为旷工，罚款50元。
3、上班期间严禁脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款50元。
4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款10元。
5、不服从班长安排，每出现一次罚款20元。
6、不履行交手续，出现失误，由交人员承担一切责任。
二、工艺纪律：
1、投料过程严格执行二人复核制，否则每次罚款10元。
2、酮肟、重排、精制岗位未按工艺参数进行操作，私自随意更改工艺参数，每次罚款50-100元。
3、不及时、准确填写操作记录，每次罚款5元。记录漏填或错填不按要求更改，每次罚款2元。
三、现场管理：
1、物料标识、工器具标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。
2、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范，每出现一次罚款5元。
3、物料未执行定置管理，每出现一次罚款5元。
4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。
5、物料出现抛洒浪费，每出现一次罚款5元。
6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每出现一次罚款5元。
7、作业过程出现安全隐患未及时处理，每出现一次罚款20元。
8、不执行清污分流工作造成污染，每出现一次罚款20元。
9、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款30元。
10、设备、管道静电连接不规范，每出现一次罚款5元。
11、生产现场违规使用手机，每出现一次罚款5元。
12、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。
四、生产目标管理：
1、产量：按产计酬，实行产量、质量、收率、消耗与工资挂钩，产量实行多劳多得。
2、质量：出现一批不合格，当班班长与直接责任人各罚50元。
3、收率：严格按照20__年目标收率指标考核，达到76.5%，每超1㎏奖50元，每欠1㎏罚50元。
4、安全环保以班组为单位考核，每出现一次安环事故罚班组200元，当事人视其情节罚50—200元，并取消当月环保奖。
5、消耗：凡发现有浪费现象，视其情节处罚当事人10—100元。
五、说明：
1、制度中未涉及的内容，由产品线经理参照相关内容进行处理并制度化。
2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从20__年4月1日起正式实施。
双烯生产线内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款1分。
2、请假履行书面请假手续，先由班长审批，凡不假而走，每出现一次，按旷职考核，扣6分；旷工一天，考核扣10分。
3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款2分，夜班扣4分。
4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次扣2分。
5、不服从班长安排，每出现一次扣4分。
6、上班时对设备不履行检查，走到只顾生产，造成不必要损失的承担一切责任。
7、打架骂人，破坏车间团结，情节严重者退回人事部。
二、工艺纪律：
1、投料过程要实行前后复核，或ABC三线互相复核，否则产生事故附有连带责任，考核扣2分。
2、各环节未按工艺参数进行操作，私自随意更改工艺参数，每次罚款50-100元。
3、不及时、准确填写操作记录，每次考核扣1分，记录漏填或错填不按要求更改，每次扣0.5分。
三、现场管理：
1、物料标识、工器具标识不符合GMP规范，每次考核扣1分。
2、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范，每次考核扣1分。
3、物料未执行定置管理，每次考核扣1分。
4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每次考核扣1分。
5、物料出现抛洒浪费，每次考核扣2分。
6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每次考核扣1分。
7、作业过程出现安全隐患未及时处理，每次考核扣2分。
8、不执行清污分流工作造成污染，每次考核扣2分。
9、设备出现故障不及时汇报，带病作业，每次考核扣2分。
10、不遵守安全操作规程，违章作业，每次考核扣2分。
11、设备、管道静电连接不规范，每次考核扣1分。
12、生产现场违规使用手机，每次考核扣5分。
13、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。
14、产品做出后不及时入库，在车间、烘房停留，每次考核扣1分。
四、生产目标管理：
1、产量：以班组为单位，实行产量、质量、收率、消耗与工资挂钩，产量实行多劳多得。
2、质量：除工艺问题以外，质量出现不合格，不予核算工资，按要求个人还得进行处理。
3、收率：严格按照公司上半年66%，下半年67%收率指标考核，66%—67%之间每公斤奖30元，67%以上的每公斤奖45元，低于66%的每公斤处罚30元。
4、五金配件、辅料消耗以班组为单位考核，超出20__年定额标准的班组处罚50元，低于20__年定额标准的班组奖励50元，每月考核。
5、安全环保以班组为单位考核，员工若出现违章违纪且由公司通报的，视其情节，班组、事故责任人处以100元以上罚款外，并取消本班组人员的安全环保奖。
6、班组产量、质量、收率、消耗、违章违纪情况每月公布、评比。
7、设备用动力水、电、蒸汽做到用时开，不用时关，违者每次扣1—2分。
8、夜间安全、环保班长负全责，出现违纪行为除公司处罚外，车间加倍处罚，班长扣3分，全月无违纪行为，班长奖励3分。
9、平时操作中，班长出现人为操作失误，加倍处罚。
五、说明：
1、本制度参照20__年班组考核内容进行补充，未涉及到的可参照20__年车间内部管理制度有关条款。
2、制度中的扣1分等同于扣5元。
2、该制度可根据实际情况每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从20__年4月1日起正式实施。
皂素生产线内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款5元。
2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，每出现一次，罚款30元；旷工一天，倒扣考勤两天。
3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款30元，夜班加倍。
4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款10元。
5、不服从班长安排，每出现一次罚款20元。
6、不按时交或交接不清，每出现一次罚10元。
7、不注重团结，在车间打架斗殴者，视情节罚款50元或送交公司人事部。
二、工艺纪律：
1、投料过程严格执行二人复核制，否则每次罚款10元。
2、提取、母液浓缩、产品离心岗位严格按工艺要求操作，私自违章操作，每次罚款50-100元，情节严重的停职反省。
3、不及时、准确填写操作记录、清洁记录，每次罚款5元。记录漏填或错填不按要求更改，每次罚款2元。
4、不按要求执行临时性的措施、方法、工艺，每出现一次罚款10元。
三、现场管理：
1、物料未执行定置摆放，每出现一次罚款5元。
2、物料标识、工器具标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。
3、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范、不及时，每出现一次罚款5元。
4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。
5、物料出现抛洒浪费，每出现一次罚款10元。
6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每出现一次罚款5元。
7、作业过程出现安全隐患或跑冒滴漏未及时处理，每出现一次罚款10元。
8、不执行清污分流工作造成污染，每出现一次罚款10元。
9、设备出现故障不及时汇报，带病作业，每出现一次罚款10元。
10、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款20元。
11、设备、管道静电连接不规范，每出现一次罚款5元。
12、生产现场违规使用手机，每出现一次罚款50元。
13、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。
四、生产目标管理：
1、产量：以班组为单位，实行产量、质量、收率与工资挂钩，产量实行多劳多得。
2、质量：除设备问题外，质量出现不合格，每批次处罚50元，并写出书面报告。
3、收率：严格按照20__年目标收率102%考核，达到收率的班组奖励100元，班长奖励50元。低于收率的班组处罚100元，班长处罚50元。
4、五金配件、辅料消耗以班组为单位核算，超出20__年标准的班组处罚100元，低于20__年标准的班组奖励100元，每月考核。
5、安全环保以班组为单位考核，员工若出现违章违纪且由公司通报的，视其情节，班组处罚200元或取消全体班组成员月度安全环保奖。
6、设备用电、用水随走随关，做到人走灯灭，违反者每次处罚5-10元。
7、夜间安全生产由班长负责，出现违章违纪行为，除公司处罚外，车间加倍处罚，班长处罚20元，全月无违纪行为，班长奖励20元。
五、奖励制度：
1、凡是员工提出对质量、收率有提高的好建议，一经采用，奖励50元。
2、每月评选优秀班组1名，优秀班长1名，优秀员工2名，车间给予奖励，年底公司评选的先进个人将从每月评选的优秀中选出，年终先进个人除公司给予的奖励外，车间将从年底奖金中抽出一部分对优秀班组，优秀班组长，优秀员工再次进行奖励。
六、说明：
1、制度中未涉及的内容，由产品线经理参照相关内容进行处理并制度化。
2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从20__年4月1日起正式实施。
沃氏生产线内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款10元。
2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，每出现一次，扣除当月考勤一天。旷工一天，罚款100元，旷工超过三天以上的退回人事部。
3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次除公司处罚外，车间处罚30元，班长附有联带责任，处罚20元。
4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款20元。
5、不服从班长安排，班长、管理者有权对其停班。
6、如不按时交，交接不清造成失误，按交制度进行处罚。
二、工艺纪律：
1、投料过程严格执行二人复核制，否则每次罚款10元。
2、氧桥、浓缩、氧化、冲馏、精制岗位严格执行工艺要求，私自随意更改工艺参数，每次罚款50-100元。
3、不及时、准确填写操作记录，漏填或错填不按要求更改的，每次罚款5元。
三、现场管理：
1、物料标识、产品防护、工器具标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。
2、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范，每出现一次罚款5元。
3、物料未执行定置管理，每出现一次罚款5元。
4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。
5、物料、溶剂出现抛洒浪费，每出现一次罚款10—20元。
6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每出现一次罚款5元。
7、作业过程出现安全隐患未及时处理，每出现一次罚款10元。
8、不执行清污分流工作造成污染，每出现一次罚款20元。
9、设备出现故障不及时汇报，带病作业，每出现一次罚款10元。
10、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款20元。
11、设备、管道静电连接不规范，每出现一次罚款5元。
12、生产现场违规使用手机，每出现一次罚款30元。
13、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。
四、生产目标管理：
1、产量：以班组为单位，与工资挂钩，产量实行多劳多得。
2、质量：除意外停电等原因，质量出现不合格，不予核算工资，并查找操作人的责任。
3、动力资源的管理，每个员工要有节约意识，对水、电、汽、泵在不用时应立即关掉，如发现浪费现象，每出现1次处罚10元。
4、原辅料、五金配件的控制，领用原辅料时要计量准确，做到票物相符，对能用的五金配件，必须修复再利用，不能私自遗弃，如发现给公司造成浪费现象处罚当事人20元。
5、在提高收率，降低成本上有新思路、新方法，一经车间采用，车间将给予奖励50—200元。
五、说明：
1、制度中未涉及的内容，由产品线经理参照相关内容进行处理并制度化。
2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从20__年4月1日起正式实施。
开环生产线内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款5元。
2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，每出现一次，扣除当月考勤一天。旷工一天，倒扣考勤两天。
3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款10元，夜班加倍。
4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款10元。
5、不服从班长安排，每出现一次罚款20元。
6、不按时交，交接不清出现失误，交人员共同承担一切责任。
二、工艺纪律：
1、投料过程严格执行二人复核制，否则每次罚款10元。
2、各岗位未按工艺参数进行操作，私自随意更改工艺参数，每次罚款50-100元。
3、不及时、准确填写操作记录，每次罚款5元。记录漏填或错填不按要求更改，每次罚款2元。
三、现场管理：
1、物料标识、工器具标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。
2、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范，每出现一次罚款5元。
3、物料未执行定置管理，每出现一次罚款5元。
4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。
5、物料出现抛洒浪费，每出现一次罚款10元。
6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每出现一次罚款5元。
7、作业过程出现安全隐患未及时处理，每出现一次罚款10元。
8、不执行清污分流工作造成污染，每出现一次罚款10元。
9、设备出现故障不及时汇报，带病作业，每出现一次罚款10元。
10、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款10元。
11、设备、管道静电连接不规范，每出现一次罚款5元。
12、生产现场违规使用手机，每出现一次罚款50元。
13、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。
四、生产目标管理：
1、产量：以班组为单位，实行产量、质量、收率、消耗与工资挂钩，产量实行多劳多得分配原则。
2、质量：除试产和辅料质量影响外，质量出现不合格，不予核算工资。处理合格后，按半勤考核。
3、收率：严格按照20__年目标收率指标考核，上半年46%，下半年47%，各岗位收率单独考核。分别为：氯醇化精品：81.5%，环合水解：83%，开环精品：68%，每增长1%，每人奖励10元，同奖同罚。
4、五金配件领用由产品经理一人批示，操作人领用后签名，超出20__年定额标准的班组处罚100元，低于20__年定额标准的班组奖励100元。
5、安全环保以班组为单位考核，员工若出现违章违纪，视其情节，对班组及班组长进行处罚。
6、对于各班的质量、收率每月进行公布、评比。
7、设备动力、视孔灯做到用时开，不用时关，违反每次处罚5-10元。
8、夜间安全、环保，负责人承担责任事故50%的责任。
五、说明：
1、制度中未涉及的内容，由产品线经理参照相关内容进行处理并制度化。
2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从20__年4月1日起正式实施。
锅炉房内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款5元。
2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，每出现一次，扣除当月考勤一天。旷工一天，倒扣考勤两天。
3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款10元，夜班加倍。
4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款10元。
5、不服从班长安排，每出现一次罚款20元。
6、不按时交，交接不清出现失误，交人员共同承担一切责任。
7、人员不得将班交给酒后人员，酒后严禁上岗。
二、操作过程：
1、当班人员对水箱水位勤查看，避免缺水，煤斗无煤出现脱节，造成停炉影响生产的，出现一次罚款10元。
2、当班时对交换器水质勤监测，并按时排污，确保进水、炉水合格，出现不合格的罚款5元。
3、当班人员要注意锅炉压力的变化，及时调整，防止出现压力过低或超压造成影响和浪费，出现一次罚款10元。
4、根据煤的质量做好煤层的调整，避免汽压低和燃烧不尽，造成浪费，出现一次罚款10元。
三、现场管理：
1、设备标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。
2、设备卫生及个人区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。
3、出现抛洒浪费，每出现一次罚款10元。
4、现场作业不按要求使用劳动保护用品，每出现一次罚款5元。
5、作业过程出现安全隐患未及时处理，每出现一次罚款20元。
6、设备出现故障不及时汇报，带病作业，每出现一次罚款20元。
7、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款20元。
8、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。
四、安全管理：
1、操作人员必须保持安全水位，出现一次不安全水位罚款30元。
2、当班人员不按规定对水位计、压力表、安全阀、自动系统冲洗实验，每少一次罚款20元。
3、操作人员不按规定，对交换器水质检测，排污每少一次罚款10元。
4、安全、环保以班组考核，员工出现违章违纪，由车间、公司通报的，视情节对当事人、班长罚款10—30元。
5、全年进行班组考核，根据各班组违反车间及公司各项制度的次数、轻重，作为年终评选先进个人的依据，进行考核评比。
五、说明：
1、制度中未涉及的内容，由产品线经理参照相关内容进行处理并制度化。
2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从20__年4月1日起正式实施。
机电车间内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、不早退，否则按考核制度第一条考核。
2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，每出现一次，扣除当月考勤一天。旷工一天，倒扣考勤两天。
3、上班期间脱岗、串岗、干私活，按考核制度第一条考核。
4、不按时参加公司、车间通知的学习、会议、培训或其他集体活动，按考核制度第一条考核。
5、制冷人员时要认真填写交记录，人要核实，否则出现问题由人承担。
6、制冷人员时，严禁将班交给酒后人员，严禁酒后上班，否则按制度第一条处罚。
7、机电值班人员要按公司和部门要求在各生产车间按时签到，出现故障必须及时处理，否则按制度第处罚。
8、凡机电人员由公司领导，各车间项目经理投诉的每出现一次罚30元。
二、现场及安全管理：
1、各维修人员在维修后必须对现场进行清场，工具要及时收回，焊把线、割等要放整齐，否则按考核制度第七条处罚。
2、各责任车间的配电室卫生，要定期打扫，机修房每天按值班要求进行打扫，材料要分类存放，否则按考核制度第十二条处罚。
3、机电人员在正常操作过程中要按要求穿戴劳动防护用品，否则罚款10元。
4、维修人员在生产现场需要动火的必须经安环部检查，自己认可后，并出具动火证后才能动火，否则按考核制度第五条处罚。
5、安全、环保以班组进行考核，员工出现违章违纪，由车间、公司通报的，视情节对当事人，班长罚款10—30元。
三、说明：
1、制度中未涉及的内容，由机修车间经理参照相关内容进行处理并制度化。
2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从20__年4月1日起正式实施。
机电车间