一、存在问题分析：
学生会内部凝聚力不强，有部分干部反映“得不到认可”，部分干部热情减退；系列制度陈旧，部门间职能分工不明确，系列制度、机构设置亟待完善；学生会与基层班集体间沟通联系不足；学生会工作未能真正体现到“为同学服务”的宗旨，系列活动繁多，干部、同学们积极性不高，活动得不到预期效果；干部整体素质仍有待提高。
二、优势分析：
压滤机滤布整体趋势还是比较好，各积极负责，部门内部团结，上下同心协力，部门之间相互配合；基层班级班长还是比较拥护学生会，经常“有事找学生会”，并向我们提过很多很宝贵的意见。
三、工作计划
总体计划：回顾过去，立足现在，剔除“病”，加强内部建设，积极丰富学院学生们的第二课堂活动，加强与基层班集体沟通，确切地做到服务同学。
（一）内部建设
1、 系列制度建设 修改并制定系列制度，使各项制度行之有效，不泛于形式，藉此强化内部建设；
2、 干部培训 加强学生干部素质培训，以提部素质水平，增强业务工作能力。各部门结合部门关际情况，有针对性地开展系列诸如电脑技能培训，公文与作培训，医疗培训等
3、 组织建设，内部凝聚力建设 强化学生会、各部门组织建设。团，起带头作用，深入各门部内部了解情况并引导各级干部，加强内部凝聚力。
（二）校园文化活动建设
1、 整顿系列活动 针对活动繁多等问题，整合各项活动，力求“精”“彩”。
2、 部门协调与部门分工 在校园文化活动工作中，整合学生会各部门资源，协调好各部门分工问题。
（三）班级建设
1、 强学生会与各班班干部间的沟通 完善系列沟通机制，建立信息反馈制度。
2、 培训各班班干部 加强各基层班级班干伍建设，为班干部提供系列技能培训机会。
（四）团工作
1、 加强学生会内部凝聚力，加强与各部门各级干部沟通，主动接触每一位基层干部。
2、 协调好各部门工作，及时解决各部门间的矛盾。
3、 加强团建设，建立规范化的团会议制度，定期交流各项工作，及时调整学生会各时期工作方针。
4、 滤布引导学生会各部门剔除“病”，改掉不良习惯，提高各部门办事效率。
5、 协调好各部门正、副关系，积极调动各部门正、副工作积极性。
6、 引导各部门、各干部定位。
四、工作目标：
同学们认为，学生会确实做了些实事；干部们认为，进入学生会值得！